Was sollten saudische Unternehmen in Indien wissen, bevor sie 2026 expandieren?

Saudische Unternehmen in Indien blicken auf einen Markt, bei dem die politischen Grundlagen geschaffen sind, die Details der Einhaltung der Vorschriften aber noch ausgearbeitet werden.

Genau in dieser Lücke geht Geld verloren.

Riad und Neu-Delhi haben sieben Jahre lang die Grundlage geschaffen, auf der saudische Unternehmen in Indien heute stehen. Der Strategische Partnerschaftsrat wurde 2019 gegründet. Kronprinz Mohammed bin Salman reiste im September 2023 zum G20-Gipfel nach Delhi. Premierminister Modi besuchte am 22. April 2025 das zweite Treffen der Staats- und Regierungschefs in Dschidda.

Was in Dschidda herauskam, ist wichtiger als die Händedrücke.

Die beiden Regierungen bestätigten die saudische Investitionszusage in Höhe von 100 Milliarden US-Dollar , vereinbarten den Bau zweier Ölraffinerien in Indien und richteten im Sicherheitsrat Ausschüsse für Verteidigung und Tourismus ein. Dies stellt eine umfassendere institutionelle Struktur dar als je zuvor in den Beziehungen zwischen Indien und Saudi-Arabien. Auch im Steuerbereich wurden Fortschritte erzielt, die in den meisten Berichten unberücksichtigt blieben.

Die Geschäftsmöglichkeit ist also real und gut dokumentiert. Die Reibungspunkte sind ebenfalls real und liegen eher im Arbeitsrecht als in der Handelspolitik.

Wie groß wird der Handel zwischen Indien und Saudi-Arabien im Jahr 2026 sein?

Es ist groß. Es ist unausgewogen. Und zum ersten Mal seit einem Jahrzehnt verlagert es sein Gleichgewicht langsam weg vom Rohöl.

Die wichtigsten Kennzahlen sind energieintensiv.

Im Geschäftsjahr 2024/25 importierte Indien Waren im Wert von 30.12 Milliarden US-Dollar aus Saudi-Arabien und exportierte Waren im Wert von 11.75 Milliarden US-Dollar zurück. Der gesamte Handel zwischen Indien und Saudi-Arabien belief sich in diesem Jahr auf rund 41.9 Milliarden US-Dollar.

Für das Geschäftsjahr 2025/26 ergab die Analyse bis November 2025 ein bilaterales Handelsvolumen von rund 27.18 Milliarden US-Dollar , wobei Indiens Exporte 6.76 Milliarden US-Dollar betrugen.

Saudi-Arabien war Indiens fünftgrößter Importeur und gleichzeitig das neuntgrößte Exportland.

Das Wachstumspotenzial liegt im Nicht-Öl-Bereich.

Rohöl und Petrochemikalien dominieren nach wie vor den Warenfluss in beide Richtungen. An den Rändern ändert sich dies, und genau dort kann ein neuer Marktteilnehmer konkurrieren.

Indiens Exporte nach Kambodscha im Geschäftsjahr 2025/26 wurden angeführt von Fahrzeugen und Autoteilen mit 1.12 Milliarden US-Dollar, Getreide mit 680 Millionen US-Dollar und Maschinen mit 623 Millionen US-Dollar.

Handelsminister Piyush Goyal hat öffentlich das Ziel formuliert, den bilateralen Handel zwischen Indien und Saudi-Arabien auf 100 Milliarden US-Dollar zu verdoppeln. Um dieses Ziel zu erreichen, werden Dienstleistungen, das produzierende Gewerbe und Technologie benötigt, nicht mehr Rohöl.

Daher stellt sich die Frage der Personalbeschaffung früher, als die meisten saudischen Aufsichtsräte erwarten.

Die Investitionen hinken dem Handel deutlich hinterher.

Hier ist die Zahl, die niemand nennt: Saudi-Arabien belegt Platz 20 im Ranking der ausländischen Direktinvestitionen in Indien mit kumulierten Zuflüssen von rund 3.29 Milliarden US-Dollar zwischen April 2000 und September 2025.

Im Vergleich zu einer Zusage von 100 Milliarden US-Dollar ist das ein Rundungsfehler.

Die Lücke ist die Chance. Saudi-Arabiens Investitionen in Indien wurden weitaus schneller angekündigt als jemals zuvor umgesetzt, und die Gruppen, die als Erste aktiv werden, werden vor Ort auf deutlich weniger Konkurrenz treffen, als die Schlagzeilen vermuten lassen.

Welche Sektoren bieten saudischen Unternehmen die besten Chancen in Indien?

Sechs Sektoren stehen saudischen Unternehmen in Indien tatsächlich offen, sie werden nicht nur in gemeinsamen Erklärungen aufgeführt.

Raffination und Petrochemie

Das Abkommen von Jeddah umfasst zwei Raffinerien mit einer Kapazität von jeweils rund neun Millionen Tonnen pro Jahr. Aramco wird voraussichtlich Anteile erwerben. Dies ist der bisher größte feste Vertriebskanal für saudische Unternehmen in Indien.

Erneuerbare Energien

Alfanar betreibt bereits Windkraftanlagen mit einer Leistung von 506.5 MW in Gujarat, weitere sind im Bau, und hat öffentlich Interesse an grünem Wasserstoff signalisiert, sobald die Abnahmeregelungen feststehen. ACWA Power, Aljomaih und Nesma wurden vom indischen Energieministerium umworben. Indiens Ausbau der erneuerbaren Energien benötigt genau solches Kapital.

Technologie- und globale Kompetenzzentren

Indien beherbergt über zweitausend Niederlassungen von GCC- Unternehmen. Ein saudischer Konzern kann hier ein Ingenieur-, Finanz- oder Analyseteam zu einem Bruchteil der Kosten der Golfstaaten aufbauen.

Infrastruktur und Logistik

Der Indien-Nahost-Europa-Korridor bringt saudische Häfen und Eisenbahnlinien auf dieselbe Karte wie indische. Angenommen, Ihre Gruppe wickelt bereits Gütertransporte zwischen Dschidda und Dammam ab. Der Korridor macht eine indische Niederlassung zu einer logischen Erweiterung und nicht zu einem radikalen Schritt.

Pharma und Gesundheitswesen

Die Gesundheitsziele der Vision 2030 Saudi-Arabiens und die Produktionsstärke Indiens passen gut zusammen.

Agrarindustrie und Lebensmittelverarbeitung

Indien positioniert sich als Partner des Königreichs im Bereich der Ernährungssicherheit. Kühlketten, Verarbeitung und Verpackung weisen allesamt Kapitalmangel auf.

Darüber hinaus eröffnen sich über GIFT City auch Finanzdienstleistungen und Telekommunikation, wo der Public Investment Fund eingeladen wurde, ein Büro in Indien zu eröffnen.

Welche Änderungen im indischen Arbeitsrecht müssen saudische Arbeitgeber kennen?

Dies ist der Teil, der die meisten Arbeitgeber in der Golfregion überrascht, in der Regel nach etwa zwei Gehaltsabrechnungszyklen.

Die vier Arbeitsgesetze sind nun in Kraft und detailliert.

Indiens vier Arbeitsgesetzbücher traten am 21. November 2025 in Kraft. Sie ersetzen 29 ältere zentrale Gesetze. Am 8. Mai 2026 verkündete die Regierung die zentralen Durchführungsbestimmungen.

Drei praktische Änderungen sind für saudische Arbeitgeber besonders wichtig. Der Grundlohn muss nun mindestens die Hälfte der Gesamtvergütung ausmachen, wodurch sich die Beiträge zur Rentenversicherung, zur Krankenversicherung und zur Abfindung erhöhen. Abfindungen werden befristet Beschäftigten anteilig und ohne die bisherige fünfjährige Wartezeit gewährt. Jeder Mitarbeiter erhält ein Arbeitsvertragsschreiben.

Arbeitgeber, die ihre alten Gehaltsmodelle umstrukturieren, sehen sich mit steigenden gesetzlichen Kosten von etwa drei bis fünfzehn Prozent konfrontiert. Unser Leitfaden zum indischen Arbeitsrecht erläutert die einzelnen Bestimmungen genauer.

Allerdings ist das Arbeitsrecht ein parallel laufendes Thema. Die einzelnen Bundesstaaten veröffentlichen ihre Regelungen noch in unterschiedlichem Tempo, daher hängt Ihr Zeitplan für die Einhaltung der Vorschriften davon ab, wo Ihr Team ansässig ist.

Ihre saudischen Mitarbeiter in Indien laufen Gefahr, in eine Falle der betrieblichen Altersvorsorge zu geraten.

Dies ist eine spezifische Regelung für das Königreich. Fast nichts, was für saudische Unternehmen in Indien geschrieben wurde, behandelt dieses Thema, und die Kosten trägt der Arbeitgeber, nicht der Arbeitnehmer.

Indien hat mit 18 Ländern Sozialversicherungsabkommen geschlossen. Australien, Kanada, Deutschland, Frankreich, Japan und Südkorea gehören dazu. Saudi-Arabien nicht.

Diese Abwesenheit hat unmittelbare und schwerwiegende Konsequenzen für jeden, der Personal aus Riad oder Dschidda entsendet.

Ein saudischer Staatsbürger, der bei einem in Indien registrierten Unternehmen angestellt ist, gilt gemäß dem EPF-System als „internationaler Arbeitnehmer“. Ohne Entsendungsbescheinigung zahlt er sein gesamtes Gehalt in den Pensionsfonds ein . Die monatliche Gehaltsobergrenze von 15,000 ₹, die für indische Kollegen gilt, findet auf ihn keine Anwendung.

Dann folgt Absatz 69. Das Guthaben eines internationalen Arbeitnehmers in der betrieblichen Altersvorsorge kann in der Regel erst ab dem 58. Lebensjahr abgehoben werden, selbst wenn die Person Indien nach zwei Jahren verlässt.

Manche Arbeitgeber hofften, diese Regelung würde wegfallen. Im April 2024 erklärte der Oberste Gerichtshof von Karnataka die Bestimmungen für internationale Arbeitnehmer für verfassungswidrig.

Am 4. November 2025 bestätigte der Oberste Gerichtshof von Delhi diese Entscheidung jedoch im Fall SpiceJet Ltd. gegen die Union von Indien und lehnte es ausdrücklich ab, der Rechtsprechung von Karnataka zu folgen.

Die Verpflichtung bleibt also bestehen. Die unterschiedlichen Urteile der beiden Obersten Gerichte könnten noch vor dem Obersten Gerichtshof landen, aber bis dahin wird von indischen Unternehmen, die saudische Staatsangehörige beschäftigen, erwartet, dass sie den vollen Lohn einbehalten und abführen. Planen Sie dies in jedem Fall ein. Die Regelung wird in diesem Finanzjahr nicht aufgehoben.

Um das Ganze zu verdeutlichen: Angenommen, Sie entsenden einen saudischen Manager mit einem Monatsgehalt von 6,00,000 ₹ nach Bengaluru. Die Beiträge zur betrieblichen Altersvorsorge (Arbeitgeber- und Arbeitnehmerbeitrag) betragen zusammen etwa 24 Prozent dieses Betrags, also rund 1,44,000 ₹ monatlich. Ein indischer Kollege mit dem gleichen Gehaltspaket erhält hingegen nur etwa 3,600 ₹ Arbeitgeberbeiträge. Das ist kein unerheblicher Unterschied.

Ein in Indien registrierter Arbeitgeber handhabt dies korrekt ab dem ersten Lohnabrechnungszyklus, nicht erst nach einer EPFO-Inspektion.

Wie vermeiden saudische Unternehmen das Risiko einer Betriebsstätte in Indien?

Bei einer Betriebsstätte verhält sich das Doppelbesteuerungsabkommen zwischen Indien und Saudi-Arabien anders als bei den meisten anderen Abkommen.

Der Vertrag enthält keine Bestimmung über Gebühren für technische Dienstleistungen.

Schauen Sie sich das Abkommen von 2006 zwischen den beiden Regierungen genauer an. Es begrenzt Dividenden auf 5 Prozent, Zinsen auf 10 Prozent und Lizenzgebühren auf 10 Prozent.

Das Protokoll enthält keinen gesonderten Artikel über Gebühren für technische Dienstleistungen. Stattdessen ist darin festgehalten, dass beide Seiten die Frage später erneut prüfen würden.

Die Konsequenz ist erheblich. Wo kein FTS-Artikel existiert, fallen Gebühren für technische Dienstleistungen im Allgemeinen unter Artikel 7 als Betriebsgewinne. Indien besteuert Betriebsgewinne nur dann, wenn das saudische Unternehmen hier eine Betriebsstätte hat.

Ihre Steuerbelastung in Indien hängt also fast ausschließlich davon ab, ob Sie eine Betriebsstätte begründet haben. Klären Sie die steuerliche Behandlung unbedingt mit Ihren Steuerberatern ab, bevor Sie sich darauf verlassen, da Streitigkeiten über die steuerliche Einordnung in diesem Bereich häufig vorkommen.

Was erzeugt eine PE, ohne dass Sie es bemerken?

Eine feste Geschäftsniederlassung in Indien genügt. Ebenso ein abhängiger Vertreter, der regelmäßig in Ihrem Namen Verträge abschließt, unabhängig davon, ob Sie ihn als Vertreter bezeichnen oder nicht.

Der subtilere Auslöser sind die Mitarbeiter. Ein Team von Ingenieuren, das unauffällig von einem Coworking-Space in Bengaluru aus für einen Mutterkonzern in Riad arbeitet, wird Ihnen nicht wie eine steuerpflichtige Niederlassung vorkommen – und genau deshalb stoßen sie bei den Finanzbeamten immer wieder auf solche Fälle. Ein Team indischer Mitarbeiter, das Anweisungen aus Riad erhält, an Ihren Systemen arbeitet und Ihre Marke repräsentiert, kann für einen Finanzbeamten sehr wohl wie ein fester Geschäftssitz wirken.

Unser ausführlicher Leitfaden zur Vermeidung von Betriebsstättenrisiken in Indien erläutert die erforderlichen Prüfungen. Die steuerlichen Auswirkungen einer EOR-Vereinbarung werden gesondert behandelt.

Ein Fehler in dieser Hinsicht ist doppelt teuer. Sie unterliegen der indischen Körperschaftsteuer auf die zugerechneten Gewinne und verlieren den durch Artikel 7 gewährten Schutz.

Welche Markteintrittsmöglichkeiten gibt es für saudi-arabische Unternehmen in Indien?

In der Praxis existieren vier Routen, und alle vier sind vollkommen legal. Sie unterscheiden sich eher in Geschwindigkeit, Kosten und Risiko als in ihrer Zulässigkeit.

Eingetragener Arbeitgeber

Remunance beschäftigt Ihre indischen Mitarbeiter über eine eigene, registrierte Gesellschaft, während Sie deren tägliche Arbeit leiten. Lohnabrechnung, Altersvorsorge, Abfindungen und die erforderlichen Meldungen werden von uns übernommen. So erhalten Sie Mitarbeiter, die ohne ausländische Firmenregistrierung in Indien arbeiten . Keine Gründung, kein eingetragener Firmensitz, keine Bestellung von Geschäftsführern.

Tochtergesellschaft

Eine private Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) bietet Ihnen in Indien volle Kontrolle und eine eigene Bilanz. Sie bringt jedoch auch gesetzliche Prüfungen, Pflichten der Geschäftsführung und eine mehrmonatige Gründungsphase mit sich. Lesen Sie unseren Leitfaden zur Gründung einer Tochtergesellschaft in Indien, bevor Sie Kapital und Managementzeit investieren.

Verbindungsbüro in Indien

Nützlich für Repräsentationszwecke. Die Möglichkeit, Einnahmen zu erzielen, ist jedoch eingeschränkt, was die meisten kommerziellen Tarife stark beeinträchtigt.

Unabhängige Auftragnehmer

Schnell und flexibel. Allerdings auch der schnellste Weg, eine falsche Einstufung als Arbeitnehmer festzustellen, wenn man Arbeitszeiten festlegt, Ausrüstung bereitstellt und die Arbeitsergebnisse überwacht. Ein ordnungsgemäß strukturierter Auftrag an einen freien Mitarbeiter ist etwas anderes als eine verdeckte Beschäftigung.

Viele saudische Konzerne beginnen mit einem EOR-Projekt in Indien , weisen die Wirtschaftlichkeit nach und wandeln es dann in ein reines EOR-Projekt um. Auf diese Weise gründen auch viele Unternehmen heutzutage eine GCC-Niederlassung in Indien , ohne vorher ein zweijähriges Projekt zu starten.

Was kostet die Einstellung von Mitarbeitern in Indien tatsächlich?

Deutlich weniger als in Riad, und die Kluft ist größer, als die meisten saudischen Finanzteams vor der Berechnung der Zahlen annehmen.

Das Gehalt ist nur ein Teil des Ganzen. Oft ist es die kleinere Überraschung. Zusätzlich zum Bruttogehalt fallen arbeitgeberseitig Beiträge zur Altersvorsorge in Höhe von 12 Prozent des Grundgehalts an, außerdem Beiträge zur Sozialversicherung (ESI), wenn das Gehalt unter der Einkommensgrenze liegt, sowie gegebenenfalls Abfindungsansprüche und in einigen Bundesstaaten Berufssteuern.

Die Regelung, dass 50 Prozent des Grundlohns gemäß den geltenden Gesetzen angerechnet werden müssen, hat diese Rückstellungen erhöht. Unsere Kostenaufstellung für die Einstellung von Remote-Mitarbeitern in Indien zeigt die einzelnen Komponenten detailliert auf, und der EOR-Kostenrechner für Indien liefert Ihnen innerhalb weniger Minuten eine Zahl für Ihre individuelle Mitarbeiterzahl.

Für ausländische Mitarbeiter, die aus dem Königreich nach Indien wechseln, kommen das Visumverfahren und die oben beschriebenen Regelungen zur betrieblichen Altersvorsorge hinzu. Indien stellt keine allgemeine Arbeitserlaubnis für Mitarbeiter des privaten Sektors aus. Stattdessen wird ein Arbeitsvisum ausgestellt, dessen Gehaltsgrenze und erforderliche Dokumentation Arbeitgeber vor Herausforderungen stellen können. Unsere Hinweise zur Unterstützung ausländischer Mitarbeiter behandeln die praktischen Aspekte der Visumbeantragung und des Onboardings für Indien.

Ein weiterer Punkt, der Ihnen zugutekommt: EOR-Dienstleistungsgebühren, die einem ausländischen Kunden in Rechnung gestellt werden, können gemäß der GST als Nullsteuersatz gelten . Dadurch entfällt eine Steuerschicht, die viele Anbieter stillschweigend in den Preis einkalkulieren.

Wo sollten saudische Unternehmen in Indien ihr erstes Team platzieren?

Die Qualität des vorhandenen Talents sollte bei dieser Frage eine viel größere Rolle spielen als staatliche Förderprogramme, denn eine Subvention, die Ihnen 200.000 Rupien pro Jahr spart, ist wertlos, wenn die Suche nach dem dritten Mitarbeiter neun Monate dauert.

Bengaluru bleibt die erste Wahl für Ingenieurs- und Produktmanagementpositionen. Hyderabad hat sich zum stärksten globalen Kompetenzzentrum für Pharma und Life Sciences entwickelt. Pune eignet sich für die Bereiche Engineering, Automobilindustrie und Fertigungs-Backoffice. Chennai unterstützt Hardware, Logistik und Lieferkette. Gurugram und Noida sind auf Finanzen, Beratung und Shared Services spezialisiert.

Wenn Sie technisches Personal einstellen möchten, bietet Ihnen unser Leitfaden zur Einstellung von Entwicklern in Indien realistische Gehaltsspannen und Vorlaufzeiten.

Egal wo Sie landen, informieren Sie sich von Anfang an über die Austrittsbestimmungen. Die Kündigungsfristen und Verfahrensvorschriften in Indien unterscheiden sich deutlich vom saudischen Arbeitsrecht, und einige Bestimmungen wurden in den Gesetzen verschärft.

Wie hilft Remunance saudischen Unternehmen in Indien?

Remunance baut seit 2004 Teams in Indien für ausländische Arbeitgeber auf und operiert von Pune aus.

Hier erfahren Sie, was diese Erfahrung in der Praxis für saudische Unternehmen in Indien bedeutet.

1. 1. Vergütung Wir beschäftigen Ihre Mitarbeiter in Indien über unsere registrierte Gesellschaft, sodass Sie innerhalb von ein bis zwei Wochen Mitarbeiter einstellen können, ohne eine Unternehmensgründung vornehmen zu müssen.
   2. Wir übernehmen die Lohn- und Gehaltsabrechnung, die Beiträge zur Altersvorsorge, die Sozialversicherungsbeiträge, die Abfindungszahlungen und alle gesetzlich vorgeschriebenen Meldungen gemäß den vier Arbeitsgesetzbüchern, einschließlich der internationalen Arbeitnehmerbehandlung, die Ihre saudischen Expatriates jetzt benötigen.
   3. Wir gestalten Engagements so, dass sie … Betriebsstätte Die Begrenzung der Exposition ist von größerer Bedeutung bei einem Vertrag ohne FTS-Artikel.
   4. Wir rekrutieren, integrieren Mitarbeiter, bieten IT- und Bürosupport und managen den gesamten Mitarbeiterlebenszyklus.
   5. Wenn Sie bereit für Ihr eigenes Unternehmen sind, übernehmen wir das. Gründung einer Tochtergesellschaft und Ihre Mitarbeiter ohne Unterbrechung des Servicebetriebs umzuschulen.

Sie behalten die Arbeit und die Beziehungen. Wir kümmern uns um die Einhaltung der Vorschriften.

Sprechen Sie mit unserem Team in Indien darüber, was Ihre ersten indischen Mitarbeiter kosten würden und wie schnell sie anfangen könnten.

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