Wie nutzen britische Unternehmen indische Talente für ihren strategischen Erfolg?

Haben Sie schon einmal mit einer Tasse Kaffee in der Hand auf eine Stellenanzeige gestarrt, die schon seit Monaten offen ist? Sie haben sich den Kopf zerbrochen, um Vorstellungsgespräche mit lokalen Bewerbern zu führen und ihnen horrende Gehälter angeboten, aber niemand hat sie angenommen. Ihr Budget wird knapper als Ihr Morgenplan, um mit den Gehaltsforderungen Schritt zu halten. Das Szenario kommt Ihnen doch ziemlich bekannt vor, oder? Willkommen in der britischen Einstellungskrise!

Aber das kann sicher nicht das Ende der Geschichte sein. Überall auf der Welt, in einem Land, in dem es mehr IT-Experten als ganze Städte gibt, zeichnet sich eine Lösung ab: indische Talente. 

In diesem Blog untersuchen wir, warum es für Unternehmen so sinnvoll ist, Mitarbeiter in Indien einzustellen. Wir werden auch die Rekrutierungsstrategien in Indien kennenlernen, die britische Unternehmen übernehmen sollten. Und schließlich, wie ein Eingetragener Arbeitgeber (EOR) kann alles mühelos machen. Sind Sie bereit, in diese Wissenskapsel einzusteigen?  

Vor welchen Herausforderungen stehen britische Unternehmen bei der Einstellung von Inlandspersonal?

Ich bin sicher, Sie alle haben in Ihrem Leben schon einmal mit Einstellungsproblemen zu kämpfen gehabt. Ja, ich spreche mit allen britischen Unternehmen da draußen. Korrigieren Sie mich, wenn ich falsch liege. Jedes Mal, wenn Sie denken, Sie hätten den richtigen Kandidaten gefunden, verlangen sie ein Paket, das Ihren CFO in kaltes Schweiß ausbrechen lässt. Oder schlimmer noch, sie ignorieren Sie! 

Ehrlich gesagt ist die Personalbeschaffung in Großbritannien mittlerweile so schwierig wie die Parkplatzsuche in der Londoner Innenstadt. Es ist schwierig, teuer und geradezu frustrierend. Lassen Sie uns die wichtigsten Herausforderungen aufschlüsseln, vor denen Unternehmen derzeit stehen. 

Wirtschaftliche Spannungen im Land

Die britische Wirtschaft hat schon einige Turbulenzen erlebt. Die steigende Inflation, die Lebenshaltungskostenkrise und die Nachbeben des Brexits. Die Unternehmen kämpfen darum, ihren Betrieb zu stabilisieren. Inmitten all dessen ist die Einstellung neuer Talente ins Stocken geraten. Unternehmen sind vorsichtig, wenn es darum geht, ihre Belegschaft zu erweitern, insbesondere in Branchen mit hohen Kosten.

Rückgang der offenen Stellen

Aktuelle Daten aus dem Vereinigung für Personalbeschaffung und Beschäftigung (REC) hebt einen Rückgang bei der Einstellung von Festangestellten und Zeitarbeitskräften hervor. In Branchen wie IT, Finanzen und Bildung ist die Zahl der offenen Stellen stark zurückgegangen. Dieses düstere Szenario macht es für Unternehmen schwierig, zur richtigen Zeit die richtigen Talente zu finden.

Fachkräftemangel

Das Angebot schwindet, während die Nachfrage nach qualifizierten Fachkräften steigt. In Großbritannien herrscht derzeit ein ernsthafter Mangel an IT-Fachleuten, Ingenieuren, Gesundheitsfachleuten und Finanzanalysten. Dies hat britische Unternehmen nun gezwungen, nach Talentpools außerhalb der lokalen Grenzen zu suchen, darunter auch indische Talente.

Hoher Wettbewerb um Talente

Der Technologieboom hat zu einem harten Wettbewerb um Fachkräfte in den Bereichen KI, IoT, Automatisierung, Fintech, Cybersicherheit und Datenwissenschaft geführt. Globale Großkonzerne eröffnen Niederlassungen in Großbritannien. Besonders für kleinere Unternehmen wird es immer schwieriger, hochkarätige Talente anzuwerben und zu halten.

Budgetbeschränkungen

Die Einstellung qualifizierter Fachkräfte im Inland ist teuer. Dafür gibt es mehrere Gründe. Erstens sind die Gehaltsvorstellungen in den stark nachgefragten Branchen in die Höhe geschossen. Darüber hinaus zwingen die hohen Lebenshaltungskosten in Großbritannien die Arbeitgeber, erhebliche Gehaltserhöhungen anzubieten. Dies drückt die Rekrutierungsbudgets britischer Unternehmen zusätzlich. Wettbewerbsfähige Gehälter und höhere Budgets für Mitarbeiterleistungen erschweren es britischen Unternehmen also kumulativ, effizient zu skalieren.  

Nachdem wir nun die Herausforderungen bei der Personalbeschaffung in Großbritannien geklärt haben, gehen wir zum nächsten Teil über. In diesem sehen wir uns an, wie das Vereinigte Königreich mit dieser Herausforderung umgeht.

Warum bevorzugen britische Unternehmen indische Talente?

Wie gesagt, in diesem Abschnitt geht es insbesondere um die Lösung für die Herausforderungen bei der Personalbeschaffung in Großbritannien. Und es ist nicht nur eine Lösung, sondern zweifellos eine der besten, die es gibt. Britische Firmen nutzen die Flut an indischen Talenten wahllos. Sehen wir uns nun an, warum britische Unternehmen gezielt nach indischen Talenten suchen.  

Aufstieg der Industrie 4.0

• Britische Unternehmen setzen auf intelligente Fertigung, prädiktive Analytik und digitale Zwillinge, um auf dem Weltmarkt wettbewerbsfähig zu bleiben. Dieser Wandel erfordert jedoch eine Belegschaft, die in der Lage ist, datengesteuerte Entscheidungen zu treffen.
• Indien ist einer der weltweit größten IT-Standorte mit einem starken Fundament in der MINT-Ausbildung. Das Land bringt einen stetigen Zustrom hochqualifizierter Fachkräfte hervor. Diese Fachkräfte kommen aus den Bereichen maschinelles Lernen, Cloud-Computing und anderen Technologien. Die Technologien, die die „Industrie 4.0“ definieren. 

Lesen Sie den Blog, um mehr darüber zu erfahren, wie Sie Wählen Sie den richtigen Rekrutierungspartner in Indien    

Mission Weiterbildung

• Indiens staatlich geführte Initiativen wie Skill India Digital Hub (SIDH) konzentrieren sich auf groß angelegte Weiterbildungsprogramme. Diese Initiativen vermitteln Millionen von Menschen branchenrelevante Fähigkeiten. Der private Sektor und globale Partnerschaften spielen dabei eine gleich große Rolle.
• Führende Technologiegiganten wie Amazon, Alphabet und Meta arbeiten mit indischen Institutionen zusammen, um Zertifizierungen, Bootcamps und Schulungsprogramme anzubieten. Dies verbessert die Bereitschaft der indischen Belegschaft für globale Chancen.

 Die Gig Economy annehmen

• Indien erlebt einen Boom in der Gig Economy mit einer prognostizierten jährlichen Wachstumsrate von 21.3 %. Der Markt für Freiberufler wird im Jahr 455 2024 Milliarden Dollar erreichen (Quelle: Economic Times). Dieser Aufschwung ist auf trendige Berufsprofile in den Bereichen Design, Inhalt und Beratung zurückzuführen.
• Britische Unternehmen übernehmen flexible, projektbasierte Einstellungsmodelle für indische Talente. Dieser Trend basiert auf der wachsenden Zahl von Remote-Arbeitskräften in Indien.

Geschäfte außerhalb von Metropolen

• Indien erweitert seinen Talentpool über seine Metropolen wie Bangalore, Mumbai und Delhi hinaus. Kleinere Städte wie Chennai, Bhubaneswar und Coimbatore erweisen sich als starke Alternativen.
• Durch die Einstellung von Personal in kleineren Städten können in Großbritannien ansässige Unternehmen in Indien auf vielfältige Talente zugreifen, ohne die Kosten für eine Metropole zu tragen.

Haben Sie gesehen, wie britische Unternehmen einen neuen Weg zur Einstellung talentierter Mitarbeiter entdecken, bevor sie in einer Sackgasse landen?

Wussten Sie, dass die Beziehungen zwischen Großbritannien und Indien bis ins 1700. Jahrhundert zurückreichen? 

Welche Vorteile haben britische Unternehmen von der Einstellung indischer Talente?

Okay, also klingt es nach einem soliden Plan, Mitarbeiter aus Indien einzustellen. Aber welche Vorteile ziehen britische Unternehmen wirklich daraus? Wo fange ich an? Erstklassige Talente zum halben Preis, keine Personalprobleme, die Liste ist endlos. Lassen Sie uns also ohne weitere Umschweife die Vorteile einzeln durchgehen.

Talentüberschuss

Indiens Belegschaft wächst jedes Jahr um über 5 Millionen Hochschulabsolventen, unter anderem in den Bereichen Finanzen, Ingenieurwesen und Gesundheitswesen. Britische Firmen in Indien müssen sich also nicht um die besten Talente bemühen. Sie müssen nur den richtigen Star für den Job auswählen. Auch dies führt zu kurzen Einstellungszyklen und geringeren Einstellungskosten.

Talent im Rahmen des Budgets

Indische Fachkräfte bieten hochwertiges Fachwissen zu einem Bruchteil des britischen Gehalts. Dieser Kostenvorteil ermöglicht es britischen Firmen in Indien, Budgets zu optimieren, ohne die Effizienz zu beeinträchtigen.

Arbeitnehmerfreundliche Arbeitsgesetze

Anders als in vielen westlichen Ländern sind die Arbeitsgesetze Indiens so strukturiert, dass sie sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer unterstützen. Flexible Verträge, Outsourcing-freundliche Richtlinien und Arbeitgeberunterstützungssysteme machen die Einstellung indischer Talente zu einer attraktiven Option.

Erfahrung in globalen Märkten

Indische Fachkräfte arbeiten häufig mit internationalen Kunden. Dadurch können sie sich an unterschiedliche Arbeitskulturen, Zeitzonen und Geschäftspraktiken anpassen. Ihre globale Präsenz ist für britische Firmen in Indien von Vorteil.

Robuste Infrastruktur

Indien verfügt über eine starke digitale Infrastruktur. Dazu gehören Highspeed-Internet, Tools für die Fernarbeit und Coworking-Spaces. Dies macht es britischen Unternehmen in Indien leicht, Talente in ihre Betriebsabläufe zu integrieren.

Neugierig, wie Ihre Kollegen zu Hause indische Talente nutzen?

Welche Strategien sollten britische Unternehmen verfolgen, um auswärtige indische Talente einzustellen?

So weit, so gut! Wir haben genügend Gründe und Vorteile für die Einstellung indischer Talente. Aber die eigentliche Frage ist, wie man das aus der Ferne macht. Jetzt, wo man sich Gedanken macht. Keine Sorge, wir haben eine Strategie für Sie parat. Hier sind sie:

Definieren Sie die Rolle und die Anforderungen

• Geben Sie eine detaillierte Stellenbeschreibung mit den wichtigsten Verantwortlichkeiten an. Die Beschreibung muss die erforderlichen Fähigkeiten und Leistungserwartungen abdecken. Geben Sie außerdem an, ob es sich um eine Vollzeit-, Teilzeit- oder Vertragsstelle handelt, um die Arbeitsverpflichtungen effektiv zu bewältigen.
• Klassifizieren Sie Mitarbeiter auf der Grundlage rechtlicher Rahmenbedingungen genau, um sowohl das indische Arbeitsrecht als auch die britischen Steuervorschriften einzuhalten. Dazu gehört das Verständnis der Arbeitnehmerklassifizierung, der Steuerpflichten und der Anspruchsberechtigung auf Sozialleistungen.
• Durch die richtige Klassifizierung lassen sich rechtliche Risiken, Geldstrafen und Betriebsstörungen vermeiden.

Nutzen Sie mehrere Beschaffungskanäle

• In Großbritannien ansässige Unternehmen in Indien können verschiedene Jobportale wie Naukri, Monster India und Shine nutzen. Dies wird ihnen helfen, die größtmögliche Reichweite indischer Talente zu erzielen.

• Darüber hinaus bieten Plattformen wie LinkedIn die Möglichkeit, mit passiven Kandidaten, Branchenexperten und Nischenfachleuten in Kontakt zu treten.
• In Großbritannien ansässige Unternehmen in Indien können bei der Einstellung indischer Talente mit indischen Personalagenturen zusammenarbeiten. Dies kann den Einstellungsprozess erheblich beschleunigen.
• Britische Firmen in Indien können ihre Rekrutierungsquote auch durch Campus-Vermittlung, Praktika und Forschungspartnerschaften steigern.

Verstehen Sie die rechtlichen Auswirkungen

• In Großbritannien ansässige Unternehmen in Indien müssen die wichtigsten Arbeitsgesetze kennen. Dazu gehören die Mitarbeitervorsorgefonds (EPF), staatliche Arbeitnehmerversicherung (ESI) und Mutterschaftsgeldgesetz.

• Die Nichteinhaltung dieser Gesetze kann hohe Geldstrafen nach sich ziehen. Sie kann sogar zu rechtlichen Schritten wie Geschäftsbeschränkungen oder Einschränkungen führen. Einstellung von Mitarbeitern in Indien.

• Es wird britischen Firmen in Indien dringend empfohlen, fachkundige Beratung einzuholen, um über diese komplexen und sich entwickelnden Gesetze auf dem Laufenden zu bleiben.

Stellen Sie unabhängige Auftragnehmer ein, um den Arbeitsmarkt zu testen

• Bevor britische Unternehmen in Indien langfristig Mitarbeiter einstellen, können sie indische Freelancer oder unabhängige Auftragnehmer engagieren. Mit diesem Ansatz können Unternehmen indische Fachkräfte gründlich bewerten.

• Dieser Ansatz erfordert nicht die sofortige Einstellung einer Vollzeitkraft.

•  Britische Unternehmen mit Sitz in Indien können ihre Teams durch die Einstellung unabhängiger Auftragnehmer je nach Projektbedarf skalieren. So haben sie genügend Flexibilität, um ihre Einstellungsbudgets effizient anzupassen.

 Partnerschaft mit einem EOR

• Ein EOR kümmert sich um alle Personal- und Verwaltungsaufgaben, die Sie für Ihr Remote-Team in Indien benötigen. Er erstellt die rechtlich einwandfreien Arbeitsverträge für Ihre indischen Talente.
• Darüber hinaus übernimmt ein EOR in Ihrem Namen die gesamte Lohn- und Gehaltsabrechnung, wenn Sie Mitarbeiter in Indien einstellen.
• Ein EOR überwacht Steuerabzüge, gesetzliche Beiträge und Beschäftigungsleistungen für Ihre indischen Talente. Es sorgt auch für die Einhaltung der indischen Arbeitsgesetze.

Wie hilft EOR britischen Unternehmen bei der reibungslosen Einstellung von Mitarbeitern in Indien?

Nach dem beschreibenden Abschnitt darüber, wie man effektiv indische Talente aus dem Ausland anstellt, ist es an der Zeit, unsere Forschung einzugrenzen. Die Einführung von EOR wurde bereits im vorherigen Abschnitt durchgeführt. Hier besprechen wir, wie das Modell die Einstellung von Mitarbeitern in Indien für britische Unternehmen erleichtert.

Screening- und Interviewprozess

Ein EOR in Indien fungiert als perfekter Rekrutierungs-Wingman für britische Unternehmen. Er steht Ihnen von der Suche nach indischen Top-Talenten über die Sichtung von Lebensläufen bis hin zur Koordination von Vorstellungsgesprächen zur Seite. Er hilft britischen Firmen in Indien, den Überblick zu behalten und die perfekte Besetzung für ihr Team zu finden.

Gestaltung geeigneter Arbeitsverträge

Wie Sie vielleicht schon früher in diesem Blog gelesen haben, entwerfen EORs die tadellosesten Arbeitsverträge. So etwas wie ein juristisches GPS. Sie stellen sicher, dass Ihre Arbeitsverträge nicht in die falsche Richtung abdriften. Sie befreien Sie von allem juristischen Fachjargon. Und das alles, während Sie sich an die Arbeitnehmerrichtlinien und -erwartungen beider Länder halten.

Bestimmen Sie die Mitarbeitervergütung

EOR ist Ihre einfache Lösung, um Mitarbeiter in Indien einzustellen, ohne sich mit der Gehaltsabrechnung herumschlagen zu müssen. Es bietet strukturierte Vergütungspakete und stellt sicher, dass Ihre Mitarbeiter fair bezahlt werden.

Sicherstellung fairer Beschäftigungspraktiken

EOR stellt ein Team aus indischen Talenten zusammen, das geschützt, produktiv und fair behandelt wird. Ein EOR befolgt Einstellungspraktiken, die nicht nur legal, sondern auch ethisch sind. Einige davon umfassen die Einhaltung des Mindestlohns, pünktliche Gehaltszahlungen, obligatorische Urlaubsansprüche usw. Es umfasst auch faire Arbeitszeiten, Sozialversicherungsbeiträge (wie EPF und ESI) und Antidiskriminierungsrichtlinien.

Sorgen Sie für eine reibungslose Einarbeitung der Mitarbeiter

Der erste Eindruck zählt, und alles beginnt mit dem Onboarding. Ein EOR sorgt dafür, dass sich die neuen Mitarbeiter wohlfühlen und sich im neuen Team nicht verloren fühlen. Ein EOR führt einen formellen Onboarding-Prozess durch. Dieser Prozess umfasst alle erforderlichen Unterlagen sowie die kulturelle Integration. Ein EOR hilft den Teammitgliedern, miteinander klarzukommen, damit sie vom ersten Tag an produktiv sind.

Fazit

Da haben Sie es also. Britische Unternehmen und indische Talente kommen zusammen, um den Einstellungscode zu knacken. Da Sie am Ende des Blogs angekommen sind, glaube ich, dass Sie eine sehr einfache Antwort auf Ihr großes Problem des Talentmangels in Großbritannien haben. Falls nicht, werde ich sie Ihnen erklären. Stellen Sie Mitarbeiter in Indien über eine Plattform ein, die Sie vom ersten Tag an startklar macht.

Ja, ich spreche definitiv vom „EOR-Modell“. Das Beste an diesem Ansatz? Sie bleiben Ihren Mitbewerbern weit voraus, ohne ein Loch in Ihre Tasche zu brennen.  

Die Hürden bei der Personalbeschaffung? Umgangen. Die Talente? Gesichert. Die Kosten? Optimiert.

Ich bin sicher, dass Sie noch viele Fragen haben. Wir sind jederzeit für Sie da, um Ihnen dabei zu helfen. Kontaktieren über Ihr Problem, und wir finden eine Lösung für Sie.

Denn um es mit den weisen Worten von Mary Kay Utech auszudrücken: „Es ist kein Problem, dass wir ein Problem haben. Es ist ein Problem, wenn wir uns nicht mit dem Problem befassen.“