Ein vollständiger Leitfaden zur Rekrutierung von Top-Talenten in Indien

Als Unternehmen, das global expandieren möchte und international einstellenSie sind sicherlich schon einmal auf Indien als ein Land mit großem Potenzial gestoßen. Und das zu Recht.

Indien ist mit 596 Millionen Erwerbstätigen, die aktiv arbeiten oder Arbeit suchen, das bevölkerungsreichste Land der Welt. Diese Arbeitnehmer sind in allen wichtigen Sektoren der Weltwirtschaft fest verankert.

Nun, da wir ein international tätiges Unternehmen sind, das Mitarbeiter einstellen möchte Supertalentstellen sich indische Arbeitnehmer als starke Kandidaten dar. Sie bringen großes Talent, umfassende Fähigkeiten und viel Erfahrung mit.

Ich werfe hier nicht einfach irgendwelche Worte und Ideen in den Raum. Einige der Top-Manager und CEOs globaler Konzerne sind Inder. Sie sind Innovatoren und leidenschaftliche Denker – und damit eine echte Bereicherung.

In diesem Blogbeitrag gehen wir der Frage nach, wie man diese Top-Talente rekrutiert. Von Einblicken in die Denkweise der Mitarbeiter bis hin zu … die besten Mitarbeiter in Indien einstellenwerden wir dieses Thema auf einer grundlegenden Ebene behandeln.

Die Denkweise indischer Mitarbeiter bei der Einstellung von Top-Talenten verstehen

Jedes Land und seine Bürger haben ihre eigenen Definitionen davon, was einen guten Job und einen guten Arbeitgeber ausmacht.

Diese Definitionen basieren auf einer Denkweise, die von kulturellen, wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Normen geprägt ist. Indische Mitarbeiter bringen eine Mischung aus Ehrgeiz, Anpassungsfähigkeit und starker Arbeitsmoral mit.

Lassen Sie uns die Denkweise, Ziele und Anforderungen Ihrer zukünftigen indischen Belegschaft verstehen.

1. Berufliches Wachstum und persönliche Entwicklung sind wichtig.

Mir ist bewusst, dass dies nicht nur für indische Arbeitnehmer gilt. Es ist aber einer der wichtigsten Faktoren, die sie bei der Wahl eines Arbeitgebers berücksichtigen.

Auch die Bedeutung, die der beruflichen Weiterentwicklung beigemessen wird, variiert je nach Altersgruppe.

Millennials und ältere Generationen bevorzugen im Allgemeinen Stabilität, Sicherheit und ein gutes Gehalt gegenüber beruflicher Weiterentwicklung. Darauf kommen wir gleich zurück.

Die Generation Z hingegen legt mehr Wert auf berufliches Wachstum als auf Stabilität. Trends zeigen, dass über 80 % der GenZ-Mitarbeiter legen Wert auf Karrierewachstum sogar über ein stattliches Gehalt.

2. Indische Mitarbeiter haben eine innovative Denkweise

Indische Mitarbeiter sind bekannt für ihre Problemlösungskompetenz und ihre Fähigkeit, unkonventionell zu denken.

Der indische Arbeitsmarkt entwickelt sich rasant. Wer sich nicht ständig weiterbildet, hat gegenüber der Konkurrenz keine Chance.

Dadurch verringern sich Ihre Chancen, ein guter potenzieller Kandidat zu sein, weiter.

Die Mitarbeiter hier sind außerdem gerne an Entscheidungsprozessen beteiligt, lösen Herausforderungen und tragen Ideen bei, die die Effizienz steigern.

Eine von UKG durchgeführte Umfrage zeigt Etwa 89 % der indischen Arbeitnehmer geben an, dass sie sich durch Herausforderungen und zusätzliche Verantwortung bei der Arbeit hoch motiviert fühlen.

3. Arbeitsplatzsicherheit und Sozialleistungen sind wichtig

Wie bereits erwähnt, variieren die Erwartungen von Arbeitnehmern an ihre Karriere je nach Altersgruppe und Lebensphase. Während manche Wert auf ein rasantes Karrierewachstum legen, bevorzugen andere ein langsames, stetiges und stabiles Tempo.

Vor allem, wenn sie einen sicheren Job bekommen und tolle Leistungen an Arbeitnehmer, Geschäft Heute heißt es, dass über 80 % der indischen Arbeitnehmer wünschen sich eine bessere Vergütung und ZusatzleistungenUnd über 60 % von ihnen wünschen sich individuell anpassbare Krankenversicherungsprogramme.

4. Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben hat Priorität.

Inder sind als familienorientierte Menschen bekannt. Nach der Arbeit verbringen sie gerne Zeit mit ihrer Familie und ihren Freunden. Sie nehmen gerne an gesellschaftlichen Zusammenkünften teil. Sie widmen sich ihrer Arbeit, ja. Aber sie schätzen auch ihre persönliche Zeit.

Doch meistens bieten die meisten Unternehmen keine wirklich gute Work-Life-Balance. Und genau hier können Sie als potenzieller Arbeitgeber punkten, indem Sie eine gute Work-Life-Balance bieten.

Als Teil der indischen Arbeitswelt kann ich bestätigen, dass Unternehmen, die eine gute Work-Life-Balance bieten, einen hervorragenden Ruf genießen. Es zeigt, dass man seine Mitarbeiter wertschätzt und sich um ihr Wohlbefinden kümmert.

5. Wettbewerbsfähige Gehälter zur Gewinnung von Top-Talenten

Das Gehalt ist einer der wichtigsten Entscheidungsfaktoren für indische Arbeitnehmer bei der Wahl eines Unternehmens.

Sie wünschen sich eine angemessene Vergütung ihrer Fähigkeiten und Beiträge, insbesondere wenn sie proaktiv sind und sich für das Unternehmen engagieren.

Eine gängige Praxis unter indischen Arbeitnehmern ist es, sich bei verschiedenen Unternehmen zu bewerben, Angebote zu vergleichen und dann eine Entscheidung zu treffen.

Dies kann für Unternehmen in der Regel zu Problemen führen, da Mitarbeiter im letzten Moment kündigen könnten, nachdem sie bessere Angebote erhalten haben.

Sie können dies jedoch auch als Vorteilsfaktor nutzen, da Sie ihnen von Anfang an wettbewerbsfähige Angebote unterbreiten können.

6. Intelligente Gehaltsstrukturen zur Steuereinsparung werden bevorzugt

Neben besseren Gehältern streben die Arbeitnehmer auch nach besseren Gehaltsstrukturen in IndienEin gut strukturiertes Gehaltspaket ermöglicht es ihnen, ihr Nettoeinkommen zu erhöhen.

Dies ermöglicht es ihnen außerdem, ihre Steuerlast zu senken. Indische Arbeitnehmer möchten über die Bestandteile ihres Gehalts im Bilde sein.

Komponenten wie Zulagen, Kostenerstattungen und Abzüge wirken sich auf ihr Gesamteinkommen aus, und Mitarbeiter mit höheren Gehältern möchten hierbei ein Mitspracherecht haben.

Und hier ist noch ein weiterer Vorteil für Sie als ausländisches Unternehmen, das über Gehaltsstrukturen in Indien entscheidet. Die Economic Times schreibt dazu: mehr als 40 % der indischen Unternehmen haben Gehaltsstrukturen, die steuerineffizient sind.

Wenn Sie also Ihre Gehaltsstrukturen geschickt gestalten, werden Sie auf natürliche Weise die besten indischen Talente anziehen und einstellen.

Abschließende Bemerkungen

Und das bildet eine gute Grundlage, um die Denkweise indischer Arbeitnehmer zu verstehen. Wenn Sie Ihre Strategien zur Einstellung großartiger Mitarbeiter entwickeln, sind dies die Punkte, die Ihnen dabei helfen werden, in Indien bessere Mitarbeiter einzustellen.

Wo wir gerade schon über Strategien sprechen, lasst uns schnell eine Checkliste erstellen, die den Prozess zur Einstellung von Top-Talenten in Indien weiter festigen wird.

Dies ist der nächste Punkt auf unserer Liste, aber eine ebenso wichtige Sache, die Sie wissen sollten, um in Indien gute und erstklassige Talente einzustellen.

Ihre Checkliste vor der Einstellung von Top-Talenten in Indien

Ich habe diese Checkliste als Ausgangspunkt für Ihre Strategien zur Einstellung von Top-Mitarbeitern in Indien erstellt.

So ähnlich wie die Dinge, die man abhaken und sofort erledigen muss, bevor man tatsächlich mit der Einstellung beginnt. Gehen wir die Checkliste kurz durch.

1. Was sind Ihre Ziele?

Setzen Sie sich klare Ziele, was Sie durch die Einstellung indischer Top-Talente erreichen wollen.

Möchten Sie ein bestimmtes Team zusammenstellen? Oder benötigen Sie die Mitarbeiter nur für einige wenige Projekte?

Aus welcher Branche benötigen Sie die besten Talente? Dies ist der Ausgangspunkt Ihrer Einstellungsstrategie. Stellen Sie sicher, dass Ihre Ziele absolut klar definiert sind. 

2. Wie hoch ist Ihr Budget?

Als Nächstes kommt Ihr Budget. Sie möchten, dass Ihr Budget klar strukturiert und aufgeteilt ist.

Ihr Budget umfasst nicht nur Gehälter, sondern auch Nebenkosten wie Sozialleistungen, Lohnsteuern, Kosten für die Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen, Einstellungsgebühren, potenzielle Gemeinkosten und sonstige Ausgaben. Wenn Sie diese Kosten im Blick behalten, verbessern Sie Ihre Personalplanung und -strategie.

3. Welche Einstellungsanforderungen stellen Sie?

Eine klare Definition Ihrer Einstellungsanforderungen dient gleichzeitig als Checkliste.

Dies schränkt Ihre Möglichkeiten zur Einstellung von Top-Talenten ein und hilft Ihnen bei der Entscheidung, ob Sie ein eigenes Unternehmen gründen sollten. Unternehmen in Indien oder eine Personalvermittlungsagentur beauftragen.

Damit ist auch Ihre Frage beantwortet. So finden Sie den richtigen Rekrutierungspartner in Indien.

Folgende Fragen müssen Sie beantworten und entscheiden.

1. 1. Erfordert Ihre Einstellungsstrategie eine Skalierung nach oben und unten?
   2. Was sind Ihre Projektanforderungen? Wie groß muss das Team sein, das Sie zusammenstellen müssen?
   3. Welche Art von Mitarbeitern benötigen Sie? Benötigen Sie Freiberufler, unabhängige Auftragnehmer, kurzfristige oder langfristige Mitarbeiter?
   4. Was sind die Rollen und Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter? Sind diese klar definiert? Haben Sie eine klare Vorstellung davon, welche Mitarbeiter Sie mit welcher Kompetenz, Erfahrung und Kompetenz benötigen?
   5. Wie zeitkritisch ist Ihr Einstellungsbedarf? Wie schnell müssen Sie die besten indischen Talente einstellen, ein Team zusammenstellen und es zum Laufen bringen?
   6. Wie lange soll Ihr Projekt dauern? Wie lange planen Sie, es laufen zu lassen? Handelt es sich um ein einmaliges oder wiederkehrendes Projekt?
   7. Erforderliche Fähigkeiten und Fachkenntnisse – Welche Fähigkeiten, Fachkenntnisse und Erfahrungen benötigen Sie, um Ihr Projekt erfolgreich durchzuführen?

4. Haben Sie die Einhaltung der Vorschriften und die rechtlichen Aspekte ordnungsgemäß zur Kenntnis genommen?

Indische Einhaltung ist ziemlich komplex. Und dies ist ein entscheidender Schritt in Ihrer Einstellungsstrategie.

Hier dürfen Sie sich keine Fehler erlauben. Denn Verstöße gegen die Vorschriften können zu empfindlichen Strafen und manchmal sogar zu rechtlichen Problemen führen.

Halten Sie sich also unbedingt davon fern. Wenn Sie ein Unternehmen gründen, benötigen Sie einen eigenen Rechts- und Compliance-Berater.

Wenn Sie sich für Einstellungspartner entscheiden, müssen Sie darauf achten, welcher Partner die vollständige Einhaltung aller Vorschriften gewährleistet. Beispielsweise Partner wie ein eingetragener Arbeitgeber Wir bieten 100%ige Konformität.

5. Was ist Ihr Employer Branding?

Ein weiterer entscheidender Faktor ist die Art und Weise, wie Sie Ihr Unternehmen positionieren. Sie prägt und entscheidet darüber, wie Sie Top-Talente gewinnen und einstellen.

Sorgen Sie also dafür, dass Sie sich einen guten Ruf erarbeiten und sich als attraktiver Arbeitgeber positionieren.

Sie können einen guten Arbeitgeber aufbauen, indem Sie die oben genannten Dinge tun – sich an die Denkweise der Mitarbeiter anpassen.

6. Wie sieht Ihr Onboarding- und Bindungsplan aus?

Ein weiterer wichtiger Bestandteil Ihrer Einstellungsstrategie. Dieser bestimmt, wie Sie Top-Talente gewinnen und einstellen.

Sie benötigen einen reibungslosen Einarbeitungsprozess. Sie müssen einen guten Eindruck von Ihrem Unternehmen hinterlassen. Stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen als zuverlässig und vertrauenswürdig wahrgenommen wird. Dies wird auch die Mitarbeiterbindung verbessern.

Abschließende Bemerkungen

Damit sind wir am Ende der Checkliste angelangt. Alle Punkte, die Sie abhaken sollten, bevor Sie Ihre indischen Top-Talente einstellen.

Bislang wissen wir also, wie indische Mitarbeiter denken. Wir haben eine grundlegende und sehr wichtige Checkliste zusammengestellt, die Sie vor der Einstellung von Talenten verwenden sollten.

Aber ich möchte sicherstellen, dass ich Sie in jeder Hinsicht unterstütze. Daher sollten Sie vor der Einstellung indischer Top-Talente auch die Herausforderungen bei der Mitarbeitergewinnung in Indien kennen.

Welche potenziellen Herausforderungen gibt es bei der Rekrutierung von Top-Talenten in Indien?

Einstellung von Mitarbeitern für Ihr Unternehmen globale Geschäftserweiterung bringt seine eigenen Herausforderungen mit sich.

Lassen Sie uns verstehen, worin diese Herausforderungen bestehen und wie Sie sie bewältigen können.

1. Kulturelle Unterschiede können zu Fehlpaarungen führen

Indien hat im Vergleich zu anderen Ländern eine ganz andere Arbeitskultur. Hier herrschen hierarchischere Strukturen und zentralisierte Entscheidungsfindung vor.

Der Aufbau zwischenmenschlicher Beziehungen und die Stärkung des Teamzusammenhalts sind wichtig für den Erfolg der Mitarbeiter.

Ausländische Unternehmen, die sich nicht an diese Praktiken anpassen können, können eine Diskrepanz und eine Entfremdung der Mitarbeiter vom Unternehmen feststellen.

Deshalb müssen sie dafür sorgen, dass diese kulturelle Lücke so gut wie möglich geschlossen wird.

2. Die richtigen Talente zu finden und für sich zu gewinnen ist schwierig

Jetzt weiß ich, was ich gesagt habe. Ich widerspreche mir nicht. Indien hat ein riesiges Arbeitskräftepotenzial, Millionen von Menschen suchen Arbeit.

Ja, potenzielle Talente zu finden ist einfach. Aber jemanden zu finden, dessen Fähigkeiten und Erfahrungen genau Ihren Anforderungen entsprechen, kann schwierig sein.

Manchmal stimmen Vergütung oder bestimmte Unternehmensrichtlinien nicht überein, und es gibt viele ähnliche Probleme. Selbst wenn Sie einen hervorragenden Kandidaten gefunden haben, müssen Sie sicherstellen, dass er Sie nicht ausnutzt, um anderswo ein besseres Angebot zu erhalten.

Man muss ihr Interesse wecken, persönliche Weiterentwicklung versprechen und auf ihre Gehaltsvorstellungen eingehen usw. Das gestaltet sich oft schwierig.

3. Das Durchsuchen Tausender Bewerbungen ist überwältigend

Eine weitere Herausforderung, mit der die meisten Arbeitgeber konfrontiert sind, ist die Verwaltung von Rekrutierungsdaten. Angenommen, Sie veröffentlichen eine Stellenanzeige für einen Senior Software Engineer mit 5 Jahren Berufserfahrung und XYZ-Kenntnissen.

Die Bewerbungen, die Sie erhalten werden, sind eine Mischung aus relevanten und irrelevanten Informationen. Sie erhalten Bewerbungen von Datenanalysten, Softwareentwicklern mit zwei Jahren Berufserfahrung, Softwareingenieuren, die Berufsanfänger mit unzureichenden Kenntnissen sind usw.

Das Herausfiltern dieser irrelevanten Anwendungen und das Aussortieren derjenigen, die Sie benötigen, ist ehrlich gesagt anstrengend.

4. Langsame Einstellungsprozesse können Sie Top-Talente kosten.

Wie ich bereits erwähnt habe, ist der indische Arbeitsmarkt in rasantem Tempo und in rascher Entwicklung. Wenn Ihr Unternehmen bei der Stellensuche nicht auffällt, werden Sie Ihre idealen Kandidaten verlieren.

Sie könnten sie auch verlieren, wenn Sie zu lange für Ihre Einstellungsentscheidungen brauchen. Hier kommt die Checkliste ins Spiel und erweist sich als Ihr Retter.

Wenn Sie jeden Punkt und jede Frage auf dieser Checkliste beantwortet haben, wird Ihr Einstellungsprozess schneller, klarer und vor allem zielgerichteter sein.

5. Die Compliance-Anforderungen sind komplex und schwer zu durchschauen.

Ihr Compliance-Umfang hängt von der von Ihnen gewählten Einstellungsart ab, die wiederum darüber entscheidet, mit welchen Compliance-Anforderungen Sie sich befassen müssen.

• • Wenn Sie sich für die Gründung einer Tochtergesellschaft entscheiden, ist die Liste der einzuhaltenden Gesetze recht lang. Es gibt eine Menge Prozesse, Dokumentationen und Registrierungen, die Sie innerhalb der vorgegebenen Zeit erledigen müssen. Weitere Informationen dazu finden Sie in unserem Leitfaden zur Gründung einer Tochtergesellschaft in Indien.
  • Entscheiden Sie sich hingegen für die Zusammenarbeit mit Personalvermittlern und Dienstleistern, sind Sie hauptsächlich für die Einhaltung der Lohn- und Gehaltsabrechnungsvorschriften Ihrer Mitarbeiter verantwortlich. In diesem Fall gibt es vier wesentliche Einhaltung der Lohn- und Gehaltsabrechnung Handlungen, mit denen Sie vertraut sein sollten.

Abschließende Bemerkungen

Werden diese Herausforderungen nicht sorgfältig bewältigt, können sie Ihrem Unternehmen und dem gesamten Prozess der Gewinnung von Top-Talenten schaden.

In einem solchen Szenario benötigen Sie eine Lösung, die Ihnen dabei hilft, in Indien Top-Talente zu gewinnen und gleichzeitig diese Herausforderungen zu bewältigen.

Wie bereits erwähnt, möchte ich, dass Sie in allen Bereichen abgesichert sind. Daher unser nächster Abschnitt und Ihre Lösung für die Personalbeschaffung – die Arbeitgeberregistrierung.

Employer of Record als Ihre Lösung für die Rekrutierung von Top-Talenten in Indien

An offizieller Arbeitgeber in Indien ist eine Organisation, die Ihnen hilft Stellen Sie Mitarbeiter in Indien einDies geschieht dadurch, dass es Ihr rechtlicher Arbeitgeber wird, wodurch Sie von der Notwendigkeit befreit sind, eine eigene juristische Person zu haben.

die kosteneffizienteste Lösung Denn EOR hilft Ihnen dabei, eine Menge Kosten zu sparen, die mit der Gründung eines Unternehmens verbunden sind.

Hier ist alles, was ein EOR für Sie tun kann, kurz zusammengefasst.

1. 1. Wie bereits erwähnt, ist es nicht nötig, eine Entität einzurichten.
   2. EORs stellen die am besten geeigneten Mitarbeiter für Sie ein und replizieren Ihre Einstellungsanforderungen
   3. Sie rekrutieren nicht nur, sondern kümmern sich auch vollständig um die Verwaltung und den Lebenszyklus Ihrer Mitarbeiter.
   4. Sie kümmern sich um die Gehaltsabrechnung, die Einstellung und Bindung Ihrer Mitarbeiter und sorgen dafür, dass diese zufrieden und glücklich mit Ihrem Unternehmen sind.
   5. Sie bieten schnellen IT- und Infrastruktur-Support und sorgen dafür, dass Ihre Mitarbeiter alles haben, was sie zum ruhigen Arbeiten brauchen.
   6. Dies verdient eine bessere Hervorhebung – sie sorgen dafür, dass Sie alle gesetzlichen Regeln und Vorschriften zu 100 % einhalten. Und davon gibt es eine Menge, die Sie einhalten müssen.
   7. Die meisten EORs helfen Ihnen auch bei maßgeschneiderten Arbeitsverträgen.

Empfohlene Lektüre: So nutzen Sie einen eingetragenen Arbeitgeber in Indien

Fazit

Und das sollte für Sie eine gute Grundlage sein, um mit der Einstellung Ihrer Top-Talente in Indien zu beginnen.

Sie sollten wissen, dass es bei der Einstellung von Mitarbeitern in Indien nicht nur darum geht, eine Checkliste abzuarbeiten oder Strategien zu entwickeln. Das ist zwar einer der wichtigsten Aspekte, aber Sie sollten auch das Gesamtbild verstehen.

Die indischen Arbeitskräfte sind dynamisch und ehrgeizig. Sie haben Ziele und sind zielstrebig, diese zu erreichen. Gleichzeitig sind sie aber auch tief in ihrer Kultur und ihren traditionellen Werten verwurzelt.

Wenn Sie indische Top-Talente einstellen, ohne dies im Auge zu behalten, werden Sie zwar Mitarbeiter gewinnen, diese aber möglicherweise später wieder verlieren. Nehmen Sie sich jedoch die Zeit, sie zu verstehen und ihre wahren Beweggründe zu erkennen.

Wenn Sie dies nutzen und an ihre Bedürfnisse und Wünsche anpassen, schaffen Sie sich ein Team, das loyal, engagiert und am Erfolg Ihres Unternehmens interessiert ist.

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