Zusammenfassung
Um den indischen Markt effektiv zu nutzen, sollten Sie vor der Gründung einer Tochtergesellschaft in Indien diese fünf Punkte berücksichtigen: Geschäftsziele, kulturelle Besonderheiten, Kostenschätzung, Einhaltung indischer Gesetze und eine Exit-Strategie. Eine detaillierte Aufschlüsselung dieser und weiterer Faktoren finden Sie im folgenden Blog.
Sind Sie gespannt auf die Gründung Ihrer Tochtergesellschaft in Indien?
Bevor Sie auf den Expresszug aufspringen, möchten wir Sie vor der Gründung Ihrer indischen Tochtergesellschaft über fünf wichtige Dinge informieren.
Diese Erkenntnisse sind für eine reibungslose Einrichtung und einen reibungslosen Betrieb unerlässlich und werden so kuratiert, dass sie eine starke Wirkung erzielen.
Ich bin mir sicher, dass Sie mit der Lektüre dieses Artikels die Reise zu Ihrer indischen Tochtergesellschaft begonnen haben. Sie haben wichtige Treiber identifiziert, darunter Markenaufbau, Exit-Bewertung und Verkaufschancen.
Wir sind hier, um Ihnen bei der Beantwortung von Fragen zum Gründungsprozess zu helfen, bevor Sie mit der Gründung einer Tochtergesellschaft in Indien beginnen.
In unserem umfassenden Leitfaden führen wir Sie durch die praktischen Aspekte der Gründung einer Tochtergesellschaft in Indien und besprechen die damit verbundenen Kosten.
Hierzu zählen Betriebskosten, Margen, marktübliche Preise sowie die Zeit und Ressourcen, die dem Management zur Verfügung stehen, um sich mit der neuen Kultur vertraut zu machen.
Gründung einer ausländischen Tochtergesellschaft in Indien (Prozess)
Um eine ausländische Tochtergesellschaft in Indien zu gründen, folgen Sie den Gesellschaftsgesetz, 2013und die Devisenverwaltungsgesetz (FEMA).
Schritte zur Gründung einer ausländischen Tochtergesellschaft in Indien:
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- Wählen Sie die Geschäftsstruktur: Eine Private Limited Company ist in der Regel ideal für ausländische Tochtergesellschaften.
- Erhalten Sie digitale Signaturzertifikate (DSC): Wird für die Ablage elektronischer Dokumente benötigt.
- Beantragen Sie im MCA-Portal Director Identification Numbers (DIN) für alle Direktoren.
- Name der Reservefirma: Verwenden Sie den RUN-Dienst im MCA-Portal. Stellen Sie sicher, dass er den Namensregeln entspricht und nicht bereits vergeben ist.
- Gründungsunterlagen vorbereiten:
- Fügen Sie die Satzung (Memorandum of Association, MoA) und die Gesellschaftsartikel (Articles of Association, AoA) bei.
- Sammeln Sie Identitäts- und Adressnachweise für Direktoren und Aktionäre.
- Notare müssen ausländische Dokumente beglaubigen und beglaubigen.
- Reichen Sie einen Gründungsantrag ein: Verwenden Sie das SPICe+-Formular. Fügen Sie das eMoA (INC-33) und das eAoA (INC-34) bei. Nach der Genehmigung erhalten Sie die Gründungsurkunde, PAN und TAN.
- Ein Bankkonto eröffnen: Verwalten Sie Finanztransaktionen im Namen des Unternehmens.
- Schritte nach der Gründung:
- Reichen Sie das Formular 20A (Erklärung zur Geschäftsaufnahme) ein.
- Holen Sie sich bei Bedarf eine GST-Registrierung.
- Erfüllen Sie alle anderen behördlichen Anforderungen.
Gespräche mit Rechts- und Finanzexperten, die sich mit dem indischen Gesellschaftsrecht auskennen, sind sehr hilfreich.
Vergütung des eingetragenen Arbeitgebers
Sind Sie bereit, Ihr Geschäft in Indien auszubauen?
Überlassen Sie unseren Experten die rechtlichen Aspekte, den Papierkram und die Einhaltung der Vorschriften – damit Sie sich auf das Wachstum Ihres Unternehmens konzentrieren können.
Was ist eine Tochtergesellschaft in Indien?
Eine Tochtergesellschaft in Indien ist ein Unternehmen, das von einem anderen Unternehmen, der sogenannten Mutter- oder Holdinggesellschaft, kontrolliert wird.
Die Muttergesellschaft besitzt in der Regel mindestens 50 % der Anteile oder hat die Befugnis, die meisten Direktoren auszuwählen.
Obwohl eine Tochtergesellschaft mit der Muttergesellschaft verbunden ist, handelt es sich bei ihr um ein rechtlich eigenständiges Unternehmen mit eigener Identität.
Dieser Rahmen ermöglicht es ausländischen Unternehmen, eine lokale Präsenz auf dem indischen Markt aufzubauen und von der wachsenden Wirtschaft und dem riesigen Talentpool des Landes zu profitieren.
Obwohl die Tochtergesellschaft im Einklang mit den indischen Gesetzen arbeitet, orientiert sie sich an den strategischen Zielen ihrer Muttergesellschaft.
Die Gründung einer Tochtergesellschaft in Indien kann für Unternehmen, die ihre globale Präsenz ausbauen, Marktkenntnisse erwerben und regionale Chancen nutzen möchten, ein strategischer Schritt sein.
Gründe für die Gründung einer Tochtergesellschaft in Indien
Für jedes Unternehmen sind einer oder mehrere der unten aufgeführten Gründe für die Gründung einer Tochtergesellschaft in Indien ausschlaggebend.
Stellen Sie sicher, dass Sie den Prozess, das Ziel und den Grund für die Gründung der indischen Tochtergesellschaft gut durchdacht haben.
1. Aufbau einer Unternehmenskultur und eines Brandings
Wenn Sie als ausländisches Unternehmen die Gründung eines Unternehmens in Indien in Erwägung ziehen.
Der erste und wichtigste Faktor für die Gewinnung Talente in Indien ist es, eine Marke und Kultur für Ihr Unternehmen zu schaffen.
Ihre Marke hat eine Bedeutung, die potenzielle Mitarbeiter anzieht.
Globale Technologieunternehmen betrachten den indischen Markt aus verschiedenen Blickwinkeln, um mehr Nutzer anzuziehen oder Umsatz zu generieren.
Unternehmensorientierte KMU erhöhen ihre Investitionen auf dem indischen Markt, um einen wachsenden Talentpool zu erschließen.
2. Die Einheit, die kontrolliert werden kann und Teil der Gruppe ist
Als hundertprozentige Tochtergesellschaft (WOS) hat die Holding die vollständige Kontrolle über Entscheidungs- und Finanzangelegenheiten.
Dies liegt daran, dass Sie zu 100 % in die Tochtergesellschaft investieren.
3. IP-Schutz
Der Schutz geistigen Eigentums erforderte früher die physische Anwesenheit und manuelle Anmeldungen der Mitarbeiter.
Heute können Sie Ihr geistiges Eigentum problemlos kontrollieren, indem Sie alle Ihre Daten in die Cloud integrieren.
Ein Cloud-basiertes Informationssicherheitssystem macht diesen Prozess nahtlos.
4. Bewertung beim Ausstieg
Die Unternehmen, die die Übernahme als möglichen Ausstieg ins Auge fassen, gehen davon aus, dass eine Tochtergesellschaft in Indien insgesamt eine bessere Bewertung mit sich bringt.
Dies ist auf die geringere Burn-Rate und einen besseren Talentpool zurückzuführen.
5. Verkaufschancen in Indien
Die indische Wirtschaft wird voraussichtlich auch 2017 die am schnellsten wachsende bleiben, mit einem Wachstumsrate von 7.7%.
Diese Prognose basiert auf der Prognose der Vereinten Nationen. „Weltwirtschaftliche Lage und Aussichten 2017“ berichten.
Indien ist ein Ort mit vielen Möglichkeiten für Geschäftsausbau.
Premierminister Narendra Modi ermutigt zum Aufbau internationaler Beziehungen und zur Verlagerung ihres Fokus von China auf Indien.
Ob Konsumgüter, OTT-Dienste (Over-the-Top), Online-Bildung oder die Spielebranche – Indien verfügt weltweit über vielversprechende Schwellenmärkte.
Sind Sie bereit, das enorme Potenzial des indischen Marktes zu erleben?
Gründen Sie noch heute Ihre Tochtergesellschaft in Indien und nutzen Sie die Talente, das Wachstum und die Chancen.
5 wichtige Überlegungen vor der Gründung einer Tochtergesellschaft in Indien
Die 5 wichtigsten Dinge, die Sie vor der Gründung einer Tochtergesellschaft in Indien wissen sollten
1. Gründungs- und Registrierungsprozess
Um ein ausländisches Unternehmen in Indien zu registrieren, benötigt Ihre Tochtergesellschaft zwei Direktoren und zwei Aktionäre.
Ein Direktor muss in Indien leben. Beide Direktoren benötigen eine DIN (Director Identification Number). Dies hilft, administrative Verzögerungen zu vermeiden.
Aktionäre können Einzelpersonen oder Unternehmen sein.
Die Muttergesellschaft muss eine Aktiengesellschaft sein.
Das Unternehmen muss die Regeln und Vorschriften der Gesellschaftsgesetz, 2013.
Einfach ausgedrückt: Es kann nicht im Besitz einer LLC, Partnerschaft oder Einzelperson sein.
Der Prozess umfasst die Genehmigung des Namens und die Gründung, wenn die Satzung eingereicht wird.
Um eine Firmenadresse in Indien zu haben, muss Ihre Tochtergesellschaft in Indien registriert sein. Ihre Muttergesellschaft kann sich an einem beliebigen Ort befinden.
Nach der Gründung muss sich ein Unternehmen bei zahlreichen Behörden registrieren, um erfolgreich operieren zu können.
2. Erforderliche Zeit für die Gründung einer Tochtergesellschaft
Die Gründung eines Unternehmens in Indien kann 2–4 Monate dauern.
Alle Entscheidungen müssen von Ihrer Muttergesellschaft gegenüber der Tochtergesellschaft genehmigt werden.
3. Geld
Die Gründung einer Tochtergesellschaft in Indien kostet zwischen 645 $ bis 2,582 $.
Es kann eine Aktiengesellschaft mit einem eingezahlten Mindestkapital von 6436 US-Dollar gegründet werden.
Berücksichtigen Sie zusätzlich zu diesen einmaligen Kosten auch die folgenden beiden wichtigen Kostenüberlegungen.
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Welche laufenden Kosten fallen bei der Gründung einer Tochtergesellschaft in Indien an?
Die Gründung einer Tochtergesellschaft in Indien bedeutet, dass diese einer gesetzlichen Wirtschaftsprüfung unterzogen wird. Diese Prüfung erfolgt gemäß dem Companies Act, dem Income Tax Act und den Richtlinien zur Prüfung von Verrechnungspreisen.
Sie müssen außerdem die Arbeitsgesetze einhalten, Steuern zahlen und sich um die Einreichung von Unterlagen wie Monats-, Quartals- und Jahreserklärungen kümmern.
Das beinhaltet Waren- und Dienstleistungssteuer (GST) und Steuerabzug an der Quelle (TDS)Andernfalls fallen Verspätungsgebühren und Strafen an, wobei die jeweils anfallenden Honorare zu berücksichtigen sind.
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Obligatorische Margenzahlungen, Einkommensteuer (marktübliche Preisgestaltung) und Geldrepatriierung
Um in Indien ein Unternehmen zu leiten oder eine Tochtergesellschaft zu gründen, müssen Sie der Regierung nachweisen, dass Sie Gewinn erzielen werden, da indische Tochtergesellschaften keine Verluste machen dürfen.
Ihre Tochtergesellschaft muss ihre Kosten in Rechnung stellen, da sie eine Kostenstelle ist (kein Umsatz). Ohne weiteres Geld müssen Sie Personal, Prüfergebühren, Büromiete und mehr bezahlen.
Ihre Kostenstelle muss der Muttergesellschaft eine Rechnung für den Betrieb ausstellen.
Bei der Gründung eines Unternehmens in Indien müssen Sie eine marktübliche Kostenmarge von 12-18 % einkalkulieren. Dieser Anteil wird von Wirtschaftsprüfern festgelegt.
Die indische Regierung lehnt Gewinnspannen von 0 % ab. Ihre Muttergesellschaft muss einen Prozentsatz bereitstellen, um die Geschäftstätigkeit Ihrer Tochtergesellschaft zu unterstützen.
Wenn Ihre Einnahmen nicht ausreichen, um die Kosten zu decken, sollten Sie erwägen, Ihrer indischen Tochtergesellschaft eine prozentuale Marge zu überweisen.
Dieser Betrag häuft sich in indischen Banken an und ist unerreichbar. Man kann dieses Geld nur nach Hause überweisen, indem man den Aktionären Dividenden zahlt.
Dividenden werden vom Staat mit 30 % besteuert. Zusätzlich zur Gewinnspanne erhebt der Staat einen Steuersatz. Dies wirkt sich auf den Kapitalfluss der Muttergesellschaft aus.
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4. Verfügbarkeit von Zeitbandbreite beim Management
Es ist entscheidend, Ihre indische Tochtergesellschaft mit den richtigen Talenten zu besetzen.
Es ist wichtig, einen angenehmen Arbeitsplatz zu schaffen und eine solide Strategie für die Verwaltung von Personalwesen, Versicherungen, Sozialleistungen, Lohn- und Gehaltsabrechnung, Risikomanagement und Verwaltungsabläufen umzusetzen.
Diese solide Grundlage gewährleistet, dass Ihre Tochtergesellschaft in Indien reibungslos arbeiten kann und gleichzeitig hohe Standards bei der Mitarbeiterschulung und Büroinfrastruktur eingehalten werden.
Darüber hinaus ist die Einhaltung der indischen Gesetze für die monatliche Lohn- und Gehaltsabrechnung, Besteuerung, Buchhaltung und Wirtschaftsprüferkoordination von entscheidender Bedeutung.
Durch die Einstellung eines engagierten Teams und die Implementierung eines effektiven Leistungsmanagements, regelmäßiger Interaktionen und direkter Berichterstattung kann Ihre indische Tochtergesellschaft Herausforderungen wie Zeitzonenunterschiede, geografische Barrieren und Sprachhürden überwinden.
Durch die Abstimmung dieser Faktoren mit den Anforderungen Ihres Mutterunternehmens können Sie die Betriebsabläufe optimieren und den langfristigen Erfolg Ihrer indischen Tochtergesellschaft fördern.
Erhöhter Compliance-Aufwand
Wenn Sie in Indien ein Unternehmen führen möchten, müssen Sie zusätzliche Kosten für die Einhaltung von Geschäftsvorschriften und Betriebsausgaben aufwenden.
Hierzu gehören Personalvorgänge, Verwaltungs- und Prüfergebühren sowie Lohnsteuerabzüge und die rechtzeitige Zahlung staatlicher Steuern für jeden Mitarbeiter.
Berücksichtigen Sie arbeitnehmerbezogene Gesetze wie PF, staatliche Arbeitnehmerversicherung, Gehalts-TDS, Berufssteuer und Mindestlöhne.
Sie müssen auch Prämien, Mutterschaftskosten, Abfindungen und Urlaubsansprüche berücksichtigen.
5. Die indische Kultur verstehen, um eine Tochtergesellschaft in Indien zu gründen
Bei der Entscheidung, in einem bestimmten Land eine Tochtergesellschaft zu gründen, spielt die Kultur eine entscheidende Rolle.
Sie wählen Indien wegen seiner Vielfalt.
Indien besteht aus verschiedenen Regionalstaaten, jeder mit seiner eigenen Sprache und Geografie.
Diese Unterschiede machen jeden Einzelnen auf seine eigene Art einzigartig.
Überlegen Sie vor der Gründung einer Tochtergesellschaft in Indien, ob Sie bereit sind, mit einer so vielfältigen Bevölkerung Geschäfte zu machen.
Diese Vielfalt spielt eine Schlüsselrolle bei der Gestaltung des Betriebs.
Expertenrat zur Gründung einer Tochtergesellschaft in Indien mit Vergütung
At Vergütung, konzentrieren wir uns auf kleine und mittlere Unternehmen, die ein lokales Unternehmen in Indien gründen möchten.
Rajendra, der Gründer, hat ein Geschäftsmodell entwickelt, das Indien zugutekommt, indem es sicherstellt, dass das PEO-Geschäft sowohl strategisch als auch konform ist.
Wenn eine Tochtergesellschaft ein Kostenzentrum ist, prüfen Sie den steuerlichen Aspekt genau
Die Gründung einer Gesellschaft ist heute im Vergleich zu früher bequemer geworden.
Handelt es sich bei einer Tochtergesellschaft um ein Kostenzentrum (ohne Umsatz in Indien), ist es ratsam, den steuerlichen Aspekt genau zu prüfen.
Hierzu gehören eine Verrechnungspreisspanne und eine Mindesteinkommensteuer von 25.168 % in Indien, die beibehalten werden muss.
Testen Sie das Terrain, bevor Sie eine Tochtergesellschaft gründen
Eine PEO (Professional Employment Organization) unterstützt Sie bei der Gründung einer juristischen Person und der Gründung eines Geschäftsbetriebs.
Remunance erweitert seine Expertise bei der problemlosen Gründung einer Tochtergesellschaft in Indien ohne Sicherheitsprobleme.
Remunance stellt sicher, dass das Unternehmen in Indien reibungslos funktioniert und über die entsprechenden Registrierungen bei den Regierungsbehörden verfügt.
Die Registrierung einer Tochtergesellschaft in Indien ist komplexer als die Gründung einer Standardfirma. Wir bieten umfassende Unterstützung ausschließlich für ausländische Unternehmen.
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Stellen Sie sicher, dass Sie das Personal von der Outsourcing-/PEO-Agentur übernehmen können
Mithilfe einer PEO-Agentur können Sie effizient gewünschtes Personal einstellen.
Eine PEO-Agentur vermittelt Ihnen durch ihre geschulten Fachkräfte handverlesene potenzielle Mitarbeiter.
Sobald Sie Ihr Team in Indien über eine PEO- oder Outsourcing-Agentur aufgebaut haben, können Sie es in Ihre Tochtergesellschaft versetzen.
Dies gewährleistet einen reibungslosen Übergang und hilft Ihnen, Ihren Betrieb anzukurbeln.
Verzögern Sie es so lange wie möglich, um sicherzustellen, dass Sie ohne Tochterunternehmen auskommen
Wenn Sie alle Aspekte berücksichtigen, die für die Eröffnung einer Tochtergesellschaft in Indien erforderlich sind, wie etwa den Zeitaufwand, die Betriebskosten, den Verwaltungsaufwand, die Steuerzahlungen und das Personalmanagement.
Es ist ratsam, die Gründung einer Tochtergesellschaft in Indien so lange wie möglich hinauszuzögern.
Wir meinen, dass Sie hier keine Tochtergesellschaft gründen sollten, aber überlegen Sie, ob Sie für längere Zeit darauf verzichten können.
Der Abschluss ist schwieriger
Die Schließung eines Unternehmens ist weitaus anspruchsvoller als die Gründung eines Unternehmens – sie ist sowohl kostspielig als auch zeitaufwändig.
Sie müssen mehrere Voraussetzungen erfüllen, wie etwa das Risiko, dass Insolvenzklauseln ausgelöst werden, oder die Notwendigkeit, eine Unbedenklichkeitsbescheinigung einzuholen, was den Prozess erschweren kann.
Die Löschung des Firmennamens Ihrer indischen Tochtergesellschaft aus dem Handelsregister dauert in der Regel etwa 3–4 Monate. Bei Einwänden des ROC kann es jedoch zu Verzögerungen kommen.
Sie müssen das E-Formular STK-2 ausfüllen und Ihre Dokumente überprüfen lassen.
Die Liquidation einer privaten Gesellschaft mit beschränkter Haftung kann nach Erhalt der Genehmigung durch die Regierungsbehörden ein bis zwei Jahre dauern.
Planen Sie sorgfältig, um eine reibungslose Schließung zu gewährleisten und die Zukunft Ihrer indischen Tochtergesellschaft zu sichern.
Lassen Sie es von einer Agentur erstellen, die dies bereits mehrfach gemacht hat
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Remunance versteht den Puls Indiens besser.
Wir verfügen über umfassende Kenntnisse der hiesigen Gesetze. Wir unterstützen Sie bei der bequemen Gründung eines Unternehmens gemäß den Bestimmungen des Companies Act und holen auch die Genehmigung der Reserve Bank of India ein.
Ihre Anliegen hinsichtlich der Erschließung von Neuland und der Bewältigung von Compliance-Fragen werden von uns reibungslos erledigt.
Warum sollten Sie sich für eine Vergütung für die Gründung Ihrer Tochtergesellschaft in Indien entscheiden?
Remunance als führender EOR-Dienstleister in Indien, hat geholfen über 120 Kunden aus 22 Ländern, um einen reibungslosen Compliance-Betrieb zu gewährleisten.
Wir kennen die Gegebenheiten in Indien und verfügen über umfassende Fachkenntnisse der indischen Arbeitsgesetze und -vorschriften.
Unsere umfassende Unterstützung, von der Personalbeschaffung bis hin zur laufenden Unterstützung bei der Einhaltung von Vorschriften, stellt sicher, dass die Gründung Ihrer Tochtergesellschaft in Indien gemäß dem Company Act und den Richtlinien der Reserve Bank of India problemlos verläuft.
Wir gehen auf Ihre Bedenken hinsichtlich der Erschließung neuen Terrains ein und bewältigen Compliance-Probleme nahtlos.
Unsere Mission bei Remunance besteht darin, ausländischen Unternehmen zum Erfolg in Indien zu verhelfen.
Mit unseren Expertendiensten können Sie experimentieren und lernen, wie Sie alle Ihre Anforderungen effektiv verwalten und so den Weg für eine erfolgreiche Tochtergesellschaft in Indien ebnen.
Wenn Sie bereit sind, unabhängig zu arbeiten, können Sie Ihr engagiertes Team reibungslos in Ihre indische Tochtergesellschaft überführen und so einen starken Marktstart hinlegen.
Über Remunance
Remunance ist ein Employer of Record (EOR)-Dienstleister in Indien und unterstützt globale Unternehmen bei der Einstellung, Verwaltung und Betreuung von Vollzeitmitarbeitern, ohne eine lokale Niederlassung gründen zu müssen. Wir kümmern uns um Personalwesen, Gehaltsabrechnung, Compliance und Sozialleistungen, damit sich Unternehmen auf ihr Wachstum konzentrieren und gleichzeitig ihre Teams in Indien selbstbewusst aufbauen können.
Remunance ermöglicht Unternehmen aus Großbritannien, Australien, Kanada, Frankreich, den USA und dem Nahen Osten, in Indien Arbeitskräfte und Sozialleistungen anzuwerben, einzustellen und zu verwalten.
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Häufig gestellte Fragen
Was sind die Hauptvorteile der Gründung einer Tochtergesellschaft in Indien?
Die Gründung einer Tochtergesellschaft in Indien bietet Ihnen unglaubliche Vorteile, darunter Steuerersparnisse, Zugriff auf einen großen Pool an kosteneffizienten Fachkräften und, was am wichtigsten ist, Zugang zu einer der am schnellsten wachsenden Volkswirtschaften. Indien bietet außerdem verschiedene PLIs (Production-linked Incentives) und spezielle Programme für „Make in India“-Projekte.
Wie lange dauert die Gründung einer Tochtergesellschaft in Indien?
Der Registrierungsprozess einer Tochtergesellschaft in Indien dauert in der Regel 2–4 Monate. Dies ist ein besonders langwieriger Prozess, da er mehrere Faktoren umfasst, wie z. B. das Einholen von Genehmigungen, die Registrierung beim MCA (Ministry of Corporate Affairs) und die Eröffnung eines Büros.
Welche Kosten entstehen für die Gründung einer Tochtergesellschaft in Indien?
Die Gründung einer Tochtergesellschaft in Indien kann einmalige Kosten zwischen 645 und 2,502 USD verursachen. Aktiengesellschaften müssen ein Mindestkapital von 6,424 USD einzahlen. Regelmäßige Betriebsprüfungen, Steuerzahlungen und rechtliche Einreichungen gemäß indischem Recht verursachen laufende Kosten.
Welche Steuerpflichten gelten für ausländische Tochtergesellschaften, die in Indien tätig sind?
Lokale Steuergesetze – einschließlich Körperschaftssteuer, Waren- und Dienstleistungssteuer (GST) und Quellensteuer (TDS) – müssen von ausländischen Tochtergesellschaften in Indien eingehalten werden. Sollten die Gewinne der Tochtergesellschaft an das Mutterunternehmen zurückfließen, unterliegen sie außerdem der Repatriierungssteuer. Tochtergesellschaften müssen zusätzlich eine Gewinnspanne von mindestens 12 bis 16 % einhalten, die jährlich mit 22 bis 25 % Steuern belegt wird.
Mit welchen Herausforderungen müssen Unternehmen bei der Verwaltung ihrer Belegschaft in Indien rechnen?
In Indien bedeutet Personalmanagement, die lokalen Einstellungsvorschriften zu kennen, Compliance-Personalrichtlinien zu erstellen und Leistungen und Zahlungen zu verwalten. Unternehmen müssen die indischen Arbeitsvorschriften einhalten, einschließlich bezahltem Urlaub, Vorsorgefonds und anderen erforderlichen Vergünstigungen. Die Leitung eines Teams in Indien erfordert auch ein gutes kulturelles Verständnis.
Des Autors Bio
Er ist der leitende Spezialist des Content-Writing-Teams von Remunance. Seine Expertise liegt in sorgfältiger Recherche und der Entwicklung authentischer Ideen, um die Einzigartigkeit der Behandlung von Kundenproblemen durch Bloggen zu demonstrieren. Als erfahrener Content-Writer mit 4 Jahren Erfahrung liefert er hervorragende Leistungen bei der Kuratierung, Überprüfung und Bearbeitung von Inhalten. Mit fast einem Jahr Erfahrung in der PEO/EOR-Branche hat er sein Wissen zu Themen wie Arbeitgeber, professionelle Arbeitgeberorganisation, Fernarbeit, freiberufliche Tätigkeit, Outsourcing usw. perfektioniert. Außerdem liest er gerne Bücher, sieht Filme und spielt Gitarre, wann immer er von seinen Schreibverpflichtungen freikommt.
